战略管理
企业战略规划、战略管理体系建设、华为 DSTE 导入、战略解码与经营管控。
10+ 年
管理咨询与产业研究经验
500+ 万元
自主创业阶段累计完成项目合同额
战略 × 产业 × 数智
战略洞察到数字化交付闭环
MANAGEMENT CONSULTING PRACTICE
三维一体：
战略、产业与数字化落地。
崔帅长期深耕管理咨询领域，专注于战略管理、产业研究与数字化转型三大核心方向。服务对象涵盖能源化工、高端装备制造、交通物流、大型国资平台、消费品及产业园区等多类型组织。
在传统咨询交付中，不仅擅长宏观产业研判、企业战略规划、商业模式重构及国企管控体系设计；更进一步将数字化能力贯穿到咨询全周期中——基于工作流、AI Skill 与场景化智能体工具，协助企业将战略洞察与管理制度真正转化为高效运行的生产力资产。
方法闭环战略洞察→产业研究→管理体系→数字化编排→智能体赋能
产业研究
区域与全域产业规划、产业生态研究、前沿技术与市场进入策略、园区综合开发。
数字化转型
数智战略顶层设计、管理信息化、数据资产化路径、AI 工作流与智能体落地应用。
国资与组织
国企改革高质量发展、政府投资基金架构设计、平台公司转型与组织权责界面。
DIGITAL SOLUTIONS
以数字化赋能
管理咨询新生产力。
将咨询沉淀的严谨方法论转化为数字化工具。通过低代码工作流、大模型 Skill 与场景智能体，让管理洞察从静态文档变为组织可随时调用的高频生产力。
工作流编排
基于 Coze、Dify 等主流平台搭建多步骤工作流，实现咨询数据搜集、行业研究、结构化分析与交付物生成的自动化流水线。
咨询 Skill 开发
基于 ChatGPT、Claude 开发专业 Skill 生产力工具，将战略洞见、头脑风暴与公文规范排版等咨询核心技能封装复用。
业务场景智能体
面向企业经营分析与垂直行业深度定制开发智能体，融合业务指标、机理模型与自然语言交互，赋能决策层与业务一线。
CONSULTING PHILOSOPHY
AI 不代替咨询判断，而是赋能咨询顾问将战略判断力与行业洞察力放大至组织运营的每个微观节点。
SELECTED SKILLS
方法资产化：
已开发并运行的生产力 Skill。
以下为自主开发并实际应用的 Skill 运行界面，将严谨的管理咨询思考流程转化为可调用的智能体组件，切实提升咨询与企业管理效率。
SKILL / 01
华为战略洞见与关键判断
围绕真实战略问题重构讨论框架，识别被忽略的结构性变量，形成可证伪的观点与可推进的管理行动；借鉴华为关键转折经验，赋能重大战略决策。
SKILL / 02
头脑风暴 Skill
通过自然协作式多轮对话澄清业务意图、挖掘潜在约束并形成清晰设计规格，助力团队在执行前快速形成高质量共识与创新假设。
SKILL / 03
党政机关公文排版 Skill
严格依据 GB/T 9704—2012 国家标准（支持两种国标排版规则），将页面边距、字号字体、行距与版面结构内建为标准化排版工具，大幅减少机械排版成本。
BUSINESS AGENT DEPLOYMENT
深入真实业务现场
构建经营与决策智能体。
AGENT / 01
ENTERPRISE OPERATING ANALYSIS
华能企业经营分析智能体
直接应用于大型能源央企经营分析实际场景。将复杂的经营财务指标、诊断逻辑与管理规则转化为持续运转的智能分析体系，提供深度洞察与敏捷复盘能力。
访问体验端口 ↗- 应用场景华能企业经营分析实际场景
- 核心价值经营财务指标深度联动 × 自动归因诊断
- 交付形态企业级定制智能体平台
AGENT / 02 · 芃原衍知
智慧林草解决方案框架
“芃原衍知”致力于农业与智慧林草的智能决策，采用“数学机理模型 + 大语言模型”双引擎架构：机理模型提供强可解释的物理与生长推演，大模型提供自然交互与方案解析。
双引擎架构过程式数学机理模型 × 大语言模型交互层核心优势严谨可解释性、环境动态响应、多情景预测覆盖领域设施农业、大田作物、土壤环境、病虫害与气象预测
COMPREHENSIVE CONSULTING TRACK RECORD
战略管理、产业研究与数智化：
全维度深耕案例。
CASE / 01
战略管理体系建设
中无人机战略管理体系建设项目
通过工具开发、陪跑赋能与深度咨询，协助行业领军企业构建体系化战略管理能力，推动战略从规划纸面走向常态化运行机制。
项目背景
伴随企业业务快速发展，战略管理亟需从粗放推进走向系统化、制度化与数字化，建立横向协同、纵向贯通的闭环机制。
核心挑战
协调多部门与多层级复杂的战略管理诉求，确保战略洞察与战略解码能精准承接，避免制度与一线执行脱节。
解决路径
协助企业全面引入华为 DSTE（从战略到执行）流程体系，着重在战略管理流程和制度、战略洞察、战略解码及战略管理信息化四大模块开展服务。
个人贡献
负责战略工具开发与陪跑赋能，设计贴合企业实际的数字化工具支持日常运作，并通过陪伴式咨询完成能力向客户团队的转移。
核心关键词华为 DSTE战略管理流程战略洞察战略解码管理信息化工具开发陪跑赋能
CASE / 02数智战略与产业研究
国能朔黄铁路“数智朔黄”总体发展战略制定
服务内容
系统梳理朔黄铁路“121”发展战略与“12121”新质生产力实施路径，提炼形成“两横一纵”数智朔黄精益管理系统总体架构。
个人贡献
成果在“数智朔黄”正式发布；作为编辑组成员参与专著《融合之道——赋能新质生产力的朔黄实践》编写，负责其中八章撰写并全程对接书稿出版。
CASE / 03集团战略规划
首农味业集团“十四五”评估及“十五五”发展战略规划
服务内容
全程负责需求对接、方案编制、项目获取与交付，协助首农味业全面优化产品体系、分销渠道、重点区域布局与品牌矩阵。
管理支撑
完善组织管控模式、人力资源配置与绩效考核机制，确保集团级战略具备坚实的落地支撑与资源匹配。
CASE / 04产业研究与商业模式
中国石油集团昆仑制造装备制造商业模式创新研究
服务内容
基于中石油昆仑制造石油装备制造核心板块，运用商业模式画布模型深度对标全球领先实践，探索模式创新路径。
交付价值
根据装备制造业务特性与央企管理边界，制定了 1—2 项具备高度实操性的商业模式落地实施具体方案。
CASE / 05国资改革与战略规划
唐山国控集团高质量发展战略规划
服务内容
面向 2000 亿级大型国资平台，梳理核心资产与财务指标，深度制定新能源、综合交通、大宗贸易与数据资产板块的业务发展策略。
管控设计
提出资产主体匹配及多层股权梳理建议，制定集团与国资委、集团与子公司之间清晰的权责清单与管控界面。
CASE / 06产业研究与生态构建
海南崖州湾科技城深海化合物资源中心产业生态研究
服务内容
聚焦国家级深海生物医药药物发现重点项目，系统论证核心功能定位、产业上下游生态与市场化开发运营机制。
项目影响
结合三亚园区运营战略完成顶层方案设计，最终成果直接向海南省委主要领导汇报并获高度认可。
“
卓越的战略管理是看清大势，精深的产业研究是把握规律，而数字化转型则是赋能企业持续赢下未来的引擎。
CONSULTING PERSPECTIVECAREER BACKGROUND
专业沉淀，
创业赋能。
权威专业认证中国环境学会
碳排放核查师三级认证
碳排放核查师三级认证
2024.09 — 至今
自主创业 / 独立咨询
累计完成项目合同额超过 500 万元，专注于战略管理、产业研究与数字化转型深度服务
战略管理咨询
AI与数字化落地
AI与数字化落地
2022.06 — 2024.07
普华永道咨询（深圳）有限公司
创新服务部 · 经理 · 北京
数字化创新
产业与国资战略
产业与国资战略
2018.06 — 2022.06
安永（中国）企业咨询有限公司
战略与交易咨询（SaT）· 经理 · 北京
企业战略咨询
产业规划与研究
产业规划与研究
EDUCATION / 华中农业大学（211）本科 + 硕士 · 会计学 / 农村与区域发展中级经济师CMA 在读
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